韓國(guó)高麗參對(duì)益陽(yáng)黑茶營(yíng)銷的啟示

     韓國(guó)“正官莊”高麗參營(yíng)銷模式給我們做大做強(qiáng)安化黑茶產(chǎn)業(yè)提供了成功的范例，如何打造出益陽(yáng)黑茶中的“正官莊”，我們應(yīng)從三個(gè)方面入手。

     首先是建好茶葉基地。韓國(guó)人參公社嚴(yán)格按照整套栽培管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)“正官莊”高麗參的最佳原材料。發(fā)展黑茶產(chǎn)業(yè)，茶葉基地建設(shè)是基礎(chǔ)，一是按照龍頭企業(yè)+基地（訂單）+農(nóng)戶的模式，支持龍頭企業(yè)發(fā)展茶葉基地，確保安化原產(chǎn)地茶品質(zhì)，積極發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高茶農(nóng)組織化程度。二是加快茶園品質(zhì)改良，加大老茶園和新建茶園改良力度。同時(shí)加強(qiáng)栽培技術(shù)教育，嚴(yán)格栽培標(biāo)準(zhǔn)，保證黑茶原料品質(zhì)。三是加大對(duì)茶農(nóng)的支持與投入力度，給予茶農(nóng)茶葉基地改良補(bǔ)貼，抽派專人協(xié)助企業(yè)抓好基地建設(shè)，指導(dǎo)合作社、基地、茶農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)栽培。

     其次是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。一是培育黑茶龍頭企業(yè)，以“湘益”、“白沙溪”為主打品牌，加大招商引資力度，推動(dòng)戰(zhàn)略性重組。二是加強(qiáng)品牌管理。龍頭企業(yè)要制定高于安化黑茶地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行原料栽培、原料收購(gòu)、加工生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)茶葉品牌、茶葉質(zhì)量、茶葉包裝的管理，保證茶葉“從茶園到茶杯”的食品安全性。三是加大資本投入。要多方拓展投資渠道，將產(chǎn)業(yè)政策有重點(diǎn)地向茶葉產(chǎn)銷龍頭企業(yè)傾斜，建立企業(yè)黑茶研發(fā)中心，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。四是加大品牌宣傳。利用生態(tài)旅游優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各類農(nóng)博會(huì)、茶博會(huì)，加強(qiáng)交流，全面推介黑茶品牌。

      最后是搞活營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。一是依托益陽(yáng)茶業(yè)市場(chǎng)，完善黑茶市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。二是搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，發(fā)揮供銷社、茶葉協(xié)會(huì)的指導(dǎo)作用，發(fā)展電子商務(wù)，提高品牌防偽水平。三是發(fā)展品牌專賣店。龍頭企業(yè)有計(jì)劃、有選擇、高標(biāo)準(zhǔn)地開設(shè)品牌專賣店，拓展出口業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)經(jīng)銷商在大中城市、海外市場(chǎng)開設(shè)茶莊、專賣店，參與黑茶營(yíng)銷，擴(kuò)大黑茶品牌影響與市場(chǎng)份額。